En el curso se ofrece un trabajo especializado y de activo intercambio de experiencias entre los participantes, a fin de acrecentar el conocimiento y las experiencias en las tecnologías de dirección y gestión estratégica de tesorería en instituciones financieras, basados en la experiencia latinoamericana, en respuesta directa a la necesidad de contar con recursos humanos calificados para los próximos retos y cambios tecnológicos de la gestión en la tesorería de la intermediación financiera. Por ello, el curso está orientado al desarrollo de negocios de tesorería, mediante una plataforma de productos monetarios y financieros, a fin de satisfacer las expectativas de la tesorería de los clientes (cash & liquidity Management), bajo una gestión de control de riesgos.

La implementación exitosa de modelos de gestión de riesgo operacional representan más que un cálculo matemático y estadístico, por lo que es imprescindible tener un panorama completo de las implicancias que tiene su adecuado entendimiento y su correcta inclusión en la estrategia de las instituciones y por consiguiente, en su propia gestión.

Es por ello que las instituciones que tratan de implementar las directivas de requerimiento patrimonial por riesgo operacional se enfrentan previamente a retos que tienen que ver con la cultura empresarial, la estructura organizacional y de IT, los procesos, las personas, los sistemas, el control y el aseguramiento, entre otros elementos y, que es precisamente, la evaluación de estos elementos los que se reflejan finalmente en la asignación de capital para la gestión de este riesgo específico.

Como el riesgo operativo plantea nuevos retos a las instituciones financieras y se dirige a concienciar a los gestores en que tiene que ver más con la mejora de las prácticas de gestión que con la propia gestión, a través de este curso se analizará y presentará todos los aspectos relacionados con el riesgo operativo que aseguren que las instituciones financieras posean adecuados mecanismos de identificación, gestión y control para su desempeño eficiente y eficaz en el marco operacional.

La dirección con ALM - vista como práctica de negocio financiero - tiene diversas aristas a tomar en cuenta para conseguir los mejores resultados en el ámbito financiero. Por ello, antes de su empleo es necesario conocerla y dominarla, mediante su ejercicio dirigido y asistido por expertos. El aprendizaje es rápido y sin dificultades, en tanto haya dedicación y voluntad de parte de quien esté interesado en esta modalidad de trabajo y cuenten con el entrenamiento adecuado.

Por ello, el curso ALM que se ofrece bajo la modalidad a distancia, se analizará bajo el enfoque de duración, a fin de servir a la gestión de riesgos de mercado en las instituciones financieras. El propósito es contribuir con la dirección y gestión a la solvencia y fortaleza patrimonial del negocio financiero. Las buenas prácticas de esta gerencia se estudian en los aspectos técnicos, organizacionales, control de gestión y de supervisión prudencial para su desempeño eficiente y eficaz en el marco operacional.

Una adecuada gestión especializada del riesgo para instituciones de microfinanzas permite que el sector de las microempresas sea atendido no sólo desde su oferta y modelo de atención, sino que también desde cómo es evaluado, con un modelo de trabajo especializado. Es por esto que es clave que las instituciones de microfinanzas puedan abordar este principal factor crítico de manera especializada, definiendo una estrategia propia para el segmento de negocios de las microempresas, logrando contar con modelos y procesos más sólidos y objetivos para poder evaluar el riesgo y la capacidad de pago de sus potenciales clientes, minimizando la probabilidad de morosidad, y potenciando una relación de largo plazo con sus clientes, transformándose así en un real aporte sustentable para el sector. El curso a distancia que ofrece ALIDE incide en estos aspectos, a fin de los participantes puedan contar con herramientas técnicas y de gestión para acotar los riesgos en operaciones de crédito a las micro y pequeñas empresas.

Durante el curso los participantes adquirirán nuevos conocimientos y se ejercitarán en la gestión de recursos humanos por competencias, por lo que el aumento de sus capacidades son de aplicación inmediata en las instituciones donde laboran, lo que favorece a la práctica de éxito de la puesta en marcha de este modelo de administración del capital humano, como herramienta que contribuya a elevar los niveles de competitividad y productividad organizacional. En el curso se combina los aspectos conceptuales con los prácticos que contiene la puesta en marcha de la gestión de recursos humanos por competencias, por lo que el énfasis del trabajo da prioridad a la aplicación del modelo de competencias en los subsistemas de recursos humanos.

Durante el curso los participantes adquirirán nuevos conocimientos y se ejercitarán en cuanto a la gestión, la tecnología y procedimientos para la recuperación eficaz de la cartera de créditos en bancos e intermediarios financieros, tanto en el recupero administrativo como judicial. Igualmente se darán los conocimientos necesarios para desarrollar habilidades en la gestión de recuperaciones y el uso de adecuadas tecnologías, se estudiarán los sistemas y procesos internos utilizados por los intermediarios financieros y se intercambiarán ideas sobre los problemas que se presentan en el repago de los préstamos y la gestión de las cobranzas administrativas y judiciales, con el objeto de plantear soluciones apropiadas.

La dirección estratégica del negocio significa entender que una organización crea valor basada en un conjunto de procesos financieros, operativos y administrativos, técnicos y logísticos que se interrelacionan permanentemente. Esta interdependencia debe observar que existen factores de riesgos externos e internos los cuales deben ser identificados, gestionados y monitoreados, considerando adecuados mecanismos de control. La integración de este esquema dentro de las organizaciones corresponde al Gobierno, Riesgo y Cumplimiento (GRC). La institucionalización de un enfoque sistemático e integral permite a las organizaciones una mejor visión del negocio y de la toma de decisiones.

En ese marco, durante el curso los participantes lograrán entender todos los aspectos que llevan a las empresas a introducir una visión holística en la dirección estratégica del negocio, así como identificar los principales beneficios de su implementación por componente y de manera agregada. Se brindará herramientas de análisis de evaluación de GRC en las organizaciones y se revisará normativas de la región respecto a GRC o a componentes individuales.

La implementación exitosa de modelos de gestión de riesgo operacional representan más que un cálculo matemático y estadístico, por lo que es imprescindible tener un panorama completo de las implicancias que tiene su adecuado entendimiento y su correcta inclusión en la estrategia de las instituciones y por consiguiente, en su propia gestión.

Es por ello que las instituciones que tratan de implementar las directivas de requerimiento patrimonial por riesgo operacional se enfrentan previamente a retos que tienen que ver con la cultura empresarial, la estructura organizacional y de IT, los procesos, las personas, los sistemas, el control y el aseguramiento, entre otros elementos y, que es precisamente, la evaluación de estos elementos los que se reflejan finalmente en la asignación de capital para la gestión de este riesgo específico.

Como el riesgo operativo plantea nuevos retos a las instituciones financieras y se dirige a concienciar a los gestores en que tiene que ver más con la mejora de las prácticas de gestión que con la propia gestión, a través de este curso se analizará y presentará todos los aspectos relacionados con el riesgo operativo que aseguren que las instituciones financieras posean adecuados mecanismos de identificación, gestión y control para su desempeño eficiente y eficaz en el marco operacional.